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    1. 職場人士需要理性面對獵頭

      時間:2024-03-11 07:24:01 職場動態 我要投稿
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      職場人士需要理性面對獵頭

        自從1926年世界上第一家獵頭公司迪克·迪蘭在美國誕生以來,獵頭業迅猛發展。據不完全統計,全世界70%以上的高級人才流動有獵頭參與,90%以上的大企業利用獵頭選取人才。最近幾年,上海公眾開始接觸獵頭業,興趣漸生。獵頭是做什么的?做獵頭工作難不難?獵頭公司能給我找到一份好工作嗎?這些都是大家關注的,本期專題筆者就將向大家介紹獵頭。

      職場人士需要理性面對獵頭

        獵頭公司的內涵

        一般情況下人才中介公司可根據其服務層次,將人才中介公司分成三類:

       、耦悾郝殬I介紹機構:他們處在整個人才中介的底層,為普通老百姓穿針引線,介紹工作,如再就業服務中心;

       、蝾悾喝瞬耪衅腹荆浩鋽盗勘容^多,其服務質量和水平也參差不齊,需要用戶從其開業時間、服務標準、客戶群體、顧問素質等多方面考察。其中只有那些服務層面比較高,顧問素質過得硬,而且公司信譽比較好才具有獵頭公司的性質;

       、箢悾浩刚堫檰柟荆簢鴥裙灸芊Q得上是聘請公司的非常少,聘請顧問的獵頭公司一般招聘的崗位的層面比較高,每個案例的服務時間相對比較長,收費比率通常在30%年薪以上,而且還必須事先支付定金。但他們的服務質量較好,對錄用的候選人還有6個月左右的保用期,而且在服務過程中還會給客戶帶來許多附加免費服務;

        個人選獵頭

        具備優秀素質的管理人才,總會引來很多獵頭公司的追逐,但“知己知彼方能百戰不殆”。選擇獵頭時應看準以下四個標準:

        第一,公司的“身份”是否合法。確定經營資格是最起碼的選擇標準;

        第二,公司在業界的口碑如何。獵頭公司的服務質量、專業程度都不盡相同,你當然應該選擇最好的來與其合作;

        第三,自己的求職方向是不是該公司的“專長”。如今,除了為數不多的具有較長歷史的跨國獵頭公司在IT、消費品、醫藥、零售等各個行業都涉獵較深外,規模稍小的公司都有自己特別專長的領域;

        第四,顧問的素質是否足夠高。如果顧問對該行業及相關客戶企業了解而且熟悉,那么他提供給你的服務無疑會是科學、有效的。

        而要了解一家公司是否符合標準,除了通過媒體信息、企業客戶的反映外,與該公司職業顧問的接觸也會是行之有效的方法;通過顧問,至少可以了解該公司的歷史、客戶定位以及從前的業績等等。此外,隨著獵頭市場的不斷規范,未來行業內會出現第三方的監督機構,這會給人才了解獵頭公司提供客觀的依據。

        企業看獵頭

        獵頭的一筆生意成了,通?梢缘玫剿谌说哪晷降1/4或1/3,所以那些只有3-5個人的小企業,恐怕不能承擔這筆費用?傊,只要企業通過獵頭找到的人才能夠為企業帶來更大的利潤,企業這一步就走對了。

        有實力的企業應該和信譽良好的獵頭公司保持合作。首先能保持自己的人才及時得到補充;另外也能得到一種保證,自己的人不會被挖。有的獵頭公司會承諾兩年之內絕不會挖客戶的人。但是越好的獵頭公司對企業的威脅越大,挖人手段越多,挖人的力度也越大。

        需要獵頭公司挖人的時候,企業一定要和獵頭有真實的溝通和交流,因為任何虛假的隱瞞對于未來利益一致的三方來說都是個定時炸彈,不知何時就會引爆。

        企業和獵頭公司應該鼎立配合,但是獵頭公司不能只替企業著想,必須也為候選人著想。個人是弱者,企業是強者,獵頭公司得擺平其中的關系,只有這樣完成的項目才會真正實現三方的利益。

        獵頭爭人才

        隨著獵頭公司開始擁有越來越多、越來越穩定的客戶源,業內對客戶的爭奪已經不是那么激烈了。于是,它們的目光漸漸關注于人才儲備。

        首先,全面提高顧問的素質。有時候一個好的職業顧問甚至會比好的獵頭公司更吸引人才。顧問談話的語氣要真誠,此外顧問應該對該人才所傾向從事的職業領域非常熟悉、專業;

        其次,為人才提供優質的職業服務。這種服務至少應該包括:對人才的職業生涯設計、最新的人才市場供求和薪酬行情、動態及時的職業測評、咨詢和指導等等。除此之外,獵頭公司還應該積極發展新的服務項目,以此保持自己的優勢,吸引更多的人才前來;

        再次,不斷改善人才庫管理的工具,開闊得知優秀人才存在并與之接觸的途徑。好的獵頭公司應該擁有先進、有效的人才資料管理系統,這樣才能保證一個雄厚、有效的優秀人才資料庫的存在。另外,通過定期舉辦“企業俱樂部”等形式的活動,獵頭公司可以創造各種和人才接觸的機會,開闊人才的來源。

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